Questions d'entrevue

Entretien de Behavioral Manager Questions et réponses

Anticiper les questions d’entrevue du gestionnaire en fonction des connaissances et des compétences de base communément requises pour réussir dans un poste de gestion.
[Manager Entretien d’embauche Behavioral]

Votre entrevue comprendra des questions qui explorent les comportements ou les compétences communs des gestionnaires. Ces questions d’entrevue comportementales détermineront votre capacité à exécuter les fonctions professionnelles nécessaires en évaluant les compétences fondamentales sous-jacentes aux activités de gestion communes.

Utilisez l’aperçu des réponses à l’entrevue et des conseils pour vous aider à préparer le succès de votre entrevue d’emploi de gestionnaire.

Connaissances requises pour un poste de gestionnaire

Les exigences en matière de connaissances varient en fonction de l’employeur, du niveau et de la portée du poste de gestionnaire. Cependant, les exigences de connaissances typiques pour les emplois de gestion ou de supervision comprennent:

  • principes d’affaires et de gestion
  • planification stratégique
  • procédures administratives
  • systèmes d’exploitation
  • compréhension des rapports comptables et financiers
  • outils de planification organisationnelle
  • applications de traitement de l’information
  • applications logicielles pertinentes
  • principes de gestion des ressources humaines

 

On répond aux questions d’entrevue du gestionnaire concernant les exigences en matière de connaissances en examinant votre curriculum vitae ou votre CV, car ils renvoient directement à vos qualifications et à votre expérience de travail.

Anticipez et planifiez les questions d’entretien qui explorent votre formation, vos qualifications et votre expérience de travail, en vous référant aux exigences de connaissances spécifiques énumérées. Les exemples comprennent:

« Quelles méthodes avez-vous utilisées pour évaluer le rendement au travail de vos employés? »

« Quelle expérience avez-vous dans l’établissement des budgets? »

« Quels systèmes avez-vous développés et mis en œuvre pour améliorer l’efficacité opérationnelle dans votre département? »

Compétences de gestionnaire commun

L’entrevue d’emploi de gestion se concentrera sur des questions qui recherchent des preuves des compétences de gestion. Il vous sera demandé de fournir des exemples spécifiques de quand vous avez démontré la compétence requise. Réfléchissez à vos expériences passées, sélectionnez des exemples appropriés et planifiez votre réponse en utilisant la structure suivante:

  • Décrivez la situation ou la tâche spécifique dans laquelle vous étiez impliqué
  • Détaillez l’action et les étapes que vous avez prises dans la situation
  • Décrivez les résultats et les résultats de vos actions

 

Passez par ces questions d’entrevue de gestionnaire qui explorent les compétences essentielles pour un poste de gestion. Utilisez les directives de réponse pour vous aider à préparer vos propres réponses d’entrevue.

Jugement et prise de décision

« Parlez-moi d’une décision difficile que vous avez dû prendre récemment au travail, comment avez-vous pris la décision? »

« Pensez à une bonne décision que vous avez prise et à une décision récente qui n’était pas bonne, qu’avez-vous fait de différent dans la prise de ces décisions? »

Dans votre interview, la réponse montre comment vous êtes capable d’examiner les faits pertinents, d’envisager des alternatives et de décider de l’action la plus appropriée. Discutez de la façon dont vous prenez en considération les ressources disponibles et les contraintes éventuelles.

Les questions d’entrevue du gestionnaire exploreront également votre capacité à déléguer efficacement.

Délégation de tâches et de responsabilité

« Parlez-moi d’une mission ou d’une tâche importante que vous avez déléguée, comment vous êtes-vous assuré qu’elle serait accomplie avec succès? »

« Lorsque vous déléguez une tâche récente, décrivez comment vous avez montré votre confiance dans la capacité de la personne à faire le travail? »

Dans votre interview, concentrez-vous sur la façon dont vous attribuez les tâches et les responsabilités aux personnes appropriées, comment vous clarifiez exactement ce qui est attendu, communiquez la confiance et assurez-vous que des ressources suffisantes sont disponibles pour mener à bien la tâche. Inclure des procédures de suivi et fixer des délais.

Motivation du personnel

« Donnez-moi un exemple de quand vous avez réussi à motiver votre personnel en utilisant des incitations ou des récompenses. »

« Décrivez un moment où vous deviez motiver un membre du personnel qui était réticent à entreprendre une mission. »

Dans votre interview, montrez comment vous déterminez les stratégies de motivation appropriées pour vos collaborateurs en comprenant leurs différents besoins et perspectives.

Incluez la communication des buts et des visions à votre personnel, en prenant l’engagement à ceux-ci, en établissant des structures appropriées de récompense et d’incitation et en soutenant et dirigeant le personnel au succès.

Attendez-vous à des questions d’entrevue de gestionnaire qui évaluent votre capacité à identifier les problèmes.

Analyse de problèmes et évaluation

«Décrivez un problème compliqué auquel vous avez récemment dû faire face dans votre travail: comment avez-vous mieux compris ce problème?

« Donnez-moi un exemple d’un moment où vous étiez en mesure d’identifier et de résoudre un petit problème qui avait le potentiel de devenir un gros problème. »

Dans votre interview, démontrez votre capacité à détecter les problèmes, à rassembler les informations pertinentes pour identifier les problèmes sous-jacents et à identifier les relations de cause à effet. L’accent est mis sur votre capacité à obtenir la bonne information pour identifier les problèmes clés.

Perfectionnement du personnel

« Décrivez un moment où vous deviez fournir une formation ou un coaching à différents membres du personnel pour les mêmes tâches. »

« Donnez-moi un exemple de quand vous avez dû fournir des commentaires à un membre du personnel qui a mal fonctionné, comment avez-vous fait pour cela et quel a été le résultat? »

Dans votre interview, montrez comment vous avez facilité le développement des connaissances et des compétences, comment vous ajustez votre approche en fonction de l’individu et si vous avez besoin de soutien.

Discutez de la façon dont vous êtes en mesure d’évaluer les besoins de votre personnel, établissez un plan d’amélioration en tenant compte des ressources disponibles et des exigences individuelles et obtenez un accord sur ce plan.

La clé du succès en tant que gestionnaire est la communication. Préparez-vous pour les questions d’entretien de gestionnaire sur vos compétences de communication.

Communication du personnel

« Donnez-moi un exemple spécifique de quand vous deviez communiquer clairement vos attentes à un subordonné. »

Parlez-moi des mesures que vous avez prises pour établir un rapport avec un nouveau membre du personnel. « 

Dans votre interview, démontrez comment vous communiquez efficacement des informations à un individu ou à un groupe, en ajustant votre approche en fonction de la situation. Incluez votre capacité à voir le point de vue de l’autre personne, à écouter correctement et à établir une relation constructive.

Travail et gestion des tâches

Parlez-moi d’un plan à court terme que vous avez élaboré et mis en œuvre pour votre ministère.

« Quelles méthodes avez-vous utilisées pour hiérarchiser les affectations de travail? »

Dans votre entrevue, concentrez-vous sur vos compétences en planification et en organisation. Décrivez votre capacité à établir des objectifs, à établir des priorités, à planifier l’attribution des tâches, à allouer les ressources de manière efficace, à utiliser les outils organisationnels appropriés et à suivre le travail et l’état des tâches.

Questions de motivation

Attendez-vous à des questions d’entrevue de gestionnaire qui explorent votre motivation et votre engagement envers le rôle de gestionnaire, tels que:

« Qu’est-ce que vous considérez comme le plus difficile d’être un manager? »

« Qu’est-ce que vous aimez et n’aimez pas dans le rôle de manager? »

« Qu’est-ce qui fait un bon manager? »

Cliquez ici pour voir les questions d’entrevue de gestion qui se concentrent sur votre style de gestion. Utilisez les exemples de réponses pour préparer votre entretien d’embauche.

Questions d’entrevue de travail de gestion qui explorent votre compréhension et votre expérience de ce que la gestion implique dans l’environnement des affaires d’aujourd’hui.

Trouver de bonnes réponses à la question Qu’est-ce qui fait un bon gestionnaire?

Pour un guide complet de réponse aux questions de compétence ou de comportement, allez à l’entrevue comportementale

Quel que soit le poste pour lequel vous postulez, les intervieweurs poseront également ces questions d’entrevue d’emploi commun. Soyez prêt à répondre avec succès à ces questions d’entrevue en utilisant les exemples de réponses.

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