Exemples de questions d’entrevue de superviseur avec aide de réponse pratique.
Qu’il s’agisse d’un superviseur des ventes, d’un superviseur de production, d’un superviseur d’entrepôt ou d’un chef d’équipe, les mêmes compétences de base et de superviseur sont nécessaires pour s’acquitter avec succès des fonctions et des responsabilités de supervision.
[Superviseur au travail]
Sentez-vous confiant à propos de votre entretien d’embauche en sachant quelles questions d’entrevue s’attendre à des emplois de superviseur.
Préparer les réponses aux entrevues gagnantes et impressionner comme le bon candidat.
Contenu
Que considérez-vous comme les qualités essentielles d’un superviseur?
Dans votre entrevue, répondez aux compétences ou compétences clés qui s’appliquent à tous les postes de supervision. Planifier et organiser, résoudre des problèmes, prendre des décisions, déléguer, motiver, influencer, communiquer et gérer les conflits.
Décrivez votre style de supervision.
Lorsque vous répondez aux questions d’entretien du superviseur concernant votre style de supervision personnel, rappelez-vous qu’il n’y a pas de style de supervision correct ou incorrect.
Le seul critère est qu’il devrait être approprié à la situation. Votre capacité à adapter votre style aux exigences de la personne avec qui vous traitez, la tâche à accomplir et les circonstances sont la clé du succès en tant que superviseur. Donnez des exemples de la façon dont vous avez dû adapter votre style de supervision pour répondre à différents besoins.
Comment motivez-vous vos employés / membres de l’équipe?
Plus vos employés ou vos collaborateurs comprennent leurs tâches et responsabilités, plus ils sont motivés. Montrez comment vous vous assurez que chaque subordonné a une idée claire de son rôle et de ses responsabilités. Discutez de la façon dont vous définissez des cibles claires, spécifiques et réalistes qui sont convenues plutôt que dictées. Concentrez-vous sur la façon dont vous impliquez vos employés en leur demandant des suggestions, des idées et des commentaires.
Parlez-moi d’un moment où un employé a commis une erreur importante. Quelle action avez-vous prise?
Ceci est une question d’entrevue comportementale ou situationnelle. Vous devez fournir un exemple de gestion réussie d’un employé ou d’un membre d’équipe difficile. En savoir plus sur la gestion de l’entretien comportemental.
Dans votre réponse à cette question d’entrevue de superviseur, concentrez-vous sur votre capacité de communiquer ouvertement pour comprendre la cause de l’erreur. Discuter avec l’employé de la façon dont il peut être empêché de se reproduire. Pour voir l’erreur comme une opportunité d’apprentissage pour améliorer les performances futures.
Décrivez un moment où vous avez dû introduire un changement important dans votre dernier emploi.
Votre capacité à persuader et à influencer vos employés ou les membres de votre équipe à accepter le changement est la clé.
Montrez comment vous avez pu obtenir du soutien et de l’engagement de leur part en utilisant le style de communication approprié, en écoutant et en répondant aux préoccupations et aux questions, en demandant leur aide et leur engagement et en leur offrant du soutien.
Décrivez un moment où vous avez dû gérer les conflits au sein de votre département / équipe / groupe.
Votre exemple peut montrer comment vous avez identifié la source du conflit, utilisé la situation de conflit comme un processus constructif pour échanger des opinions et des idées et clarifier les rôles et les responsabilités.
Discutez de la façon dont vous avez gardé l’accent sur le résultat souhaité plutôt que sur les griefs personnels.
Parlez-moi d’un moment où vous deviez entraîner un employé pour effectuer une tâche.
Le coaching et le développement des autres font partie de la fonction de superviseur. Les questions d’entretien des superviseurs sur le développement des employés doivent inclure votre capacité à vous mettre d’accord sur les résultats et les méthodes de coaching avec l’employé, à expliquer et démontrer l’exécution des tâches, à observer et à fournir des commentaires constructifs.
Parlez-moi d’un plan à court terme que vous avez élaboré pour votre département / équipe / groupe.
Ces questions d’entrevue superviseur explorent votre capacité à planifier et à organiser. Votre réponse à l’entrevue devrait démontrer votre capacité à établir des priorités, à établir des objectifs et des jalons, à planifier des activités et à planifier l’utilisation appropriée des ressources.
Lorsque vous évaluez le rendement d’un employé ou d’un membre de l’équipe, quels facteurs sont les plus importants pour vous?
Cette question est conçue pour évaluer vos normes de performance. Montrez comment vous définissez des normes de travail élevées pour vous et vos subordonnés, comment vous communiquez vos attentes et comment vous surveillez les performances.
Les questions d’entrevue avec le superviseur comprendront également des questions d’entrevue d’emploi courantes. Découvrez comment répondre aux questions d’entretien fréquemment posées.
Préparez-vous aux questions d’entrevue de gestion standard.
Obtenez une compréhension complète de la façon de répondre aux questions d’entrevue axées sur le comportement ou sur les compétences qui explorent les compétences communes requises dans un rôle de supervision.
Préparez de bonnes questions à poser lors de l’entrevue avec votre superviseur. Utilisez la liste à quelle question d’entrevue d’emploi pour demander de vous aider avec ceci.
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